|
Ф.И.О. |
Кучинский Сергей Павлович |
|
Профессиональный опыт |
Бизнес-консультант, тренер, Директор Центра развития бизнеса «Атакующий бизнес™». С 1992 по 1999 Директор Сервисных Операций представительства RANK XEROX, затем, Маркетинг-Директор представительства компании ХEROX в Украине. Далее работал в консалтинговых проектах, сначала под эгидой TACIS, затем – руководит собственными консалтинговыми проектами (хай-тек, молоко, мебель, сельхоз. сырье и др.). Консультирует местные и западные предприятия различных отраслей Автор методик интенсивного консультирования для руководителей, менеджеров, маркетологов, специалистов по сбыту на основе методов и навыков Атакующего бизнеса™. С 2000 г. Директор и Ведущий консультант консалтингового и тренингового Центра развития бизнеса «Атакующий бизнес». Тренинги системы Атакующий бизнес™ проводятся в Москве, Киеве, Нижнем Новгороде,Красноярске, Львове, Одессе, Днепропетровске, Будапеште и др. С.П.Кучинский автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях по маркетингу, управлению, методам интенсивного обучения менеджеров. |
|
WWW |
|
|
Проводит Тренинги /Семинары/ Курсы |
Aтaкующий Бизнес ™Тpенинг повышения конкурентоспособности и развития бизнеса для pуководителей и их кoманд
Уже более 2000 руководителей прошли эти тpeнинги и перешли к действиям Aтaкующий Маркетинг-2 ™ + Aтaкующий Бpэндинг ™ Управление спросом для руководителей Конкретные методы создания и управления Вашим брэндом 1. Будет ли Ваш товар, услуга, ваша компания жить долго и успешно? 2. Будет ли Ваша прибыль стабильно высокой? При любом размере бизнеса и в любой отрасли именно Ваш маркетинг и брэндинг определяют ответ на эти вопросы. Поэтому, либо Вы сами управляете брэндом вашей фирмы или товара, либо им будут управлять ваши конкуренты. Этот трeнинг для тех, кто хочет управлять судьбой своих товаров и услуг, своего бизнеса с помощью методов Aтaкyющего маркетинга™ и брэндинга. Aтaкующий Бpэндинг ™ : Создание и продвижение брэндов товаров и услуг Aтaкующий Сбыт ™ Организация и управление дистрибуцией. Управление отделом сбыта.
Aтaкующие Стратегии конкуренции ™ Тpенинг повышения конкурентоспособности и развития бизнеса для pуководителей и их кoманд
|
|
Сфера деятельности |
Консультирование, Тренинги развития бизнеса для руководителей, владельцев бизнеса, руководителей направлений и кадрового резерва. |
|
Публикации |
На тему «Атакующий бизнес» (Управление компанией, Business Communbcation, Комп&ньон, PULSE и др.). На тему «Атакующий маркетинг» (Маркетинг и реклама, HRD, Деньги и технологии, MADE, Зеркало Рекламы, Рекламодатель и др). Ряд интервью по Атакующему бизнесу, а также, по повышению эффективности консультирования и обучения руководителей и владельцев бизнеса (Бизнес, Деловая неделя, URAL-TV и др.) |
|
Клиенты |
Около 2000: от руководителей и владельцев до менеджеров среднего звена, от международных корпораций до стартующих местных бизнесов (отзывы о результатах тренингов и консультирования можно увидеть ниже) |
|
Отзывы о тренингах С.П.Кучинского |
«УДАЛОСЬ ВНЕДРИТЬ АТАКУЮЩИЙ ПОДХОД к развитию бизнеса на направлении продаж, сумма прибыли выросла в 2-2,5 раза, сконцентрировать внимание на главных направлениях, удержать их, а на некоторых выдавить конкурентов. На настоящем этапе происходит выработка атакующего подхода у всего остального коллектива. По практической пользе тренинг Атакующий маркетинг занимает первое место. В связке с АБ (Атакующий брэндинг) дает основной инструмент для развития успешного бизнеса» А.В. Литвиненко. ДЕПС. Телекоммуникационное оборудование (отзыв после 2-го тренинга) "За эти месяцы по некоторым товарным группам наш бизнес достиг результатов, намного [до 40-60%] превышающих планируемые. Поэтому, мы снова участвуем в этой программе." Розница, Украина. «НЕОЖИДАННО ДЛЯ СЕБЯ НАШЕЛ НОВЫЕ ПОНЯТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ для ведения бизнеса. Переосмыслил конкуренцию. Определил резервы роста. В общем, тренинг исключи-тельно хорош.» А.А.Тамаровский ЗАО «Спецтехоснастка», сервис «ТРЕНИНГ ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛНОСТЬЮ ОПРАВДАЛ ожидания… Особо ценно то, что смогли сразу воспользоваться методиками.» Татьяна Александровна Лобастова, Богородский Машиностроительный Завод «МЕТОДЫ АТАКУЮЩЕГО МАРКЕТИНГА неплохие, соответствуют, могут быть применены! В будущем можно для повышения динамичности ограничиваться обсуждением 2-х 3-х примеров и больше сфокусироваться на методологиях» А.А.Сошников Pfizer, фармацевтика «В ПРИМЕНЕНИИ К НАШЕМУ БИЗНЕСУ можно применить методы Атакующего маркетинга. Это было видно уже при решении упражнений. Старое представление о маркетинге разгромлено» В.О.Голубов, ООО НПФ «Ирком-ЭКТ», строительная и бытовая химия, производство и сбыт «ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ нужно использовать на практике для завоевания банком лидирующих позиций на финансовом рынке Украины. Очень полезный тренинг.» Т.В.Бабинцева ПРИВАТБАНК, финансы «ТРЕНИНГ ЗАСТАВИЛ ПОСМОТРЕТЬ на свои проблемы и компанию с другой точки зрения., с другим подходом. Структурировать и детализировать проблемы бизнеса и пути их решения. » С.А.Воронцов ООО «Техномол» «ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ АТАКУЮЩЕГО бизнеса --голова руководителя, который им овладел! Голова на тренинге работала и мой подход к бизнесу изменился» Участник тренинга, пожелавший остаться неизвестным, Москва «АТАКУЮЩИЙ БИЗНЕС УЧИТ ТОМУ, как наносить точечные удары в бизнесе и достигать максимальных результатов с минимумом ресурсов и в кратчайшие сроки.» О.А.Лобанова ОАО "Нижегородский завод "Октябрь", Поволжье «САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ИЗ ВСЕХ, которые я прошла за 4 года».[о тренинге Атакующий бизнес™] Л.П., произаводство пласт изделий и товаров для детей, Подмосковье
"Атакующий бизнес - это тренинг для тех руководителей, которым не хватает времени и которые хотят навести быстро порядок в своей голове и у себя в бизнесе. Причем так, чтобы получить результаты уже к концу и сразу после тренинга. Это лучше, чем МБА. И быстрее." Директор. Полиграфия и СМИ. Украина. "Этими методами Атакующего бизнеса необходимо владеть руководителям и собственникам компаний. Применение их вовремя поможет избежать серьезных неприятностей и затрат, способствует "прорыву" в бизнесе. Эти методы помогают развиваться не хаотично, а в нужном направлении." Владелец 3-х бизнесов. Дистрибуция, сервис, производство. Урал. "ПО ПРОШЕСТВИИ ВСЕГО 3-Х МЕСЯЦЕВ[после тренинга] 4 из 7 направлений превысили плановые показатели, достигнув роста продаж на 16-18% по сравнению с аналогичным периодом" Холдинг, Производство, опт, розница, Россия |
