Команда- это единый слаженный организм, а
не сборище ярких индивидуальностей.
ЛИ ЯККОКА
Из истории мы знаем, что во время боевых действий, воин, часто хорошая «команда» - если так можно сказать об армии, выигрывала сражения, войны с меньшими потерями и затратами. Это происходило по многим причинам, но главные факторы, которые обеспечили победу, я думаю, были кураж, единая цель, сплоченность… Мы знаем примеры, когда малочисленные команды побеждали противника, в несколько раз превосходящего по численности (смотри боевики на тему «КОМАНДОС»).
Перечисленные факторы успешной командной работы также важны и в бизнесе. Командный дух, корпоративная культура – это нематериальный актив, но это тот актив, который создает нам материальные ценности.
Пример из жизни: руководители компании ДТК (г. Днепропетровск) выехали на тренинг. На время их отсутствия обязанности руководителя выполнял менеджер, не заботящийся об Организационном Настроении. Когда они вернулись, сотрудники буквально «бросились им на шею, со словами – «Наконец-то!». Выяснилось, что утром и вечером оперативки проводились очень жестко, сухо, без вдохновения… В итоге сотрудники на маршрут выходили в плохом настроении и продажи резко упали.
Наверное, нет такого руководителя, который не мечтает о команде, способной решать любые поставленные перед ней задачи самостоятельно, «заряжаясь» энергией друг друга. Какие же возможности открываются перед командой, созданной из единомышленников, людей, приверженных общей цели, которые максимально эффективно используют свои ресурсы? Зависит ли успех команды от уровня доверия, заботы и уважения сотрудников в ней?
А какова ваша команда?
Придите завтра к своим сотрудникам, раздайте им листочки, и попросите их написать за 3-5 минут:
– каковы цели компании на наступивший год?
– каковы личные цели сотрудников на этот год?
- какую роль в достижении этих целей играют члены «справа/слева» моей команды?
Не отчаивайтесь!!!
Экстремальный тренинг «Веревочный курс» (ВК), «высвечивает» Всё: и хорошее и плохое, чем живет Ваша команда и пусть не решит он всех проблем, но обязательно сплотит и отточит навыки взаимодействия. ВК – это образовательная программа, в которой участники осваивают различные модели взаимодействия с другими людьми, приобретают и практикуют навыки командной работы, направленной на достижение цели.
ВК проводится на специально оборудованной площадке в лесу или в зале. При подготовке упражнений ВК используется альпинистское снаряжение (отсюда и возникло название программы). Упражнения ВК можно разделить на две основные части: блок низких и высоких упражнений.
Низкие упражнения, которые расположены на земле, развивают в участниках «командный дух», чувство доверия, ответственности и уважения к каждому участнику коллектива. Эти упражнения представляют собой «несложные» задачи, которые можно выполнить только всей командой с полной отдачей каждого участника. Группа совместными усилиями вырабатывает тактику и стратегию решения задачи с учетом индивидуальных особенностей каждого члена коллектива. Победа приходит только в том случае, если упражнение выполнили все участники.
Высокие упражнения проходят на высоте 10-20 метров над землей и выполняются со страховкой (страховку обеспечивают инструктора). Высокие упражнения не являются командными и необязательны для каждого участника, их делают только желающие. Это личный вызов, «перчатка», брошенная каждому участнику персонально. И при этом высокие упражнения являются логическим продолжением низких: часто после выполнения высоких упражнений участники говорят о том, как для них важна поддержка команды, какими сильными и смелыми они стали, ощущая эту поддержку.
ВК – это увлекательная игра, необычные ситуации, риск, азарт, новые ощущения. Игра, в которой команда участвуют на все 100%. С помощью тренера каждый участник и команда в целом, совершает свои открытия, извлекает уроки, учатся делать свободный выбор, принимать решения, получают удовлетворение от личного вклада в победу команды.
Профессионалы предлагают проводить ВК только вместе с тренером. Тренер сначала обсудит с коллективом каковы для них критерии команды, приведет группу людей к общему пониманию этих критериев, и если во время тренинга, а это обычно бывает, кто-нибудь «выпадет» из команды, то тренер очень глубоко проработает с командой:
- Почему это произошло?
- А как это происходит в вашей работе?
- Как это происходит в вашей личной жизни?
Отзыв директора «Укрпромресурс» Сергея Наливайко после прохождения ВК:
«Перед проведением ВК я поставил перед собой задачи, решение которых необходимо для благополучного развития любого предприятия. В первую очередь, необходимо наладить взаимодействие между сотрудниками, вновь пришедшими и теми, кто уже довольно-таки давно работает в организации. Во-вторых, возникают конфликты, связанные с изменением структуры подразделений, решение которых не терпит промедления. И конечно, каждый должен быть уверен в своих силах, что необходимо для качественного выполнения работы.
И какого было мое удивление, после эффективного прохождения тренинга? «Эффективного» потому, что достигнутые результаты изменили во многом работу нашей команды. Да, теперь уже команды, сплоченного коллектива, который полон положительного настроя, который с воодушевлением работает с полной отдачей, коллектива, состоящего из интересных и надежных людей. Теперь мы – команда! А это уже немало. Ведь это – главный фактор, способствующий успеху в любом деле!»
Нужна ли вам такая команда? Команда лидеров, которой по сути дела не так уж сильно нужен руководитель – им нужен лидер. Этой командой можно и нужно управлять на инновационном уровне, т.е. на уровне постановки идей.
Готовы ли вы к этому?
Развивается ли ваш бизнес темпами, которые соответствуют такой команде?
Если люди развиваются быстрее вашего бизнеса – они уходят, и зачастую становятся вашими конкурентами. Поэтому, если вы решите проводить в своей компании тренинг по формированию команды, ставьте четкие задачи себе и тренеру:
- какую команду я хочу?
- какие навыки взаимодействия нужны?
- какой этический кодекс бизнес-игры я хочу привить своим сотрудникам?
Профессионально и с удовольствием помогут Вам в этом непростом деле компания «Высшая Лига» в лице ведущих тренеров:
Опытные инструктора-альпинисты
И я, главный организатор и координатор этих великолепных «безобразий» - Сергей Бахмет.