Team effective business solutions
Консалтинговая компания «CRS» оказывает консультационные услуги руководителям, организациям, кадровым службам по управленческим и кадровым вопросам, аттестации персонала, созданию и внедрению организационных структур, систем мотивации и контроля, с целью повышения экономической эффективности компаний на современном рынке.
Главной целью, которую мы стремимся достичь в процессе взаимодействия со своими клиентами, является разработка максимально эффективного подхода к использованию имеющихся в распоряжении клиента человеческих и материальных ресурсов
Главной целью, которую мы стремимся достичь в процессе взаимодействия со своими клиентами, является разработка максимально эффективного подхода к использованию имеющихся в распоряжении клиента человеческих и материальных ресурсов
На текущий момент одним из приоритетных направлений деятельности департамента является: построение/внедрение эффективной системы финансового управления бизнесом.
Опыт членов Команды: финансовый учет, управленческий учет, CVP-анализ, бюджетирование (капитальное и текущее), инвестиционные проекты, финансовая диагностика бизнеса клиента.
Специализация членов Команды: консультации по эффективному построению/ внедрению системы финансового управления.
Результат проектов: увеличение доходности бизнеса наших клиентов с помощью реализации комплекса предложенных нами решений.
Опыт финансовых консультантов: по состоянию на 01.11.2006 года реализовано 17 специальных проектов. Клиенты – украинские компании из промышленного и потребительского секторов экономики, крупный и средний бизнес.
Почему мы называем себя Командой эффективных финансовых решений:
Мы способны полностью обеспечить потребность наших клиентов в эффективных управленческих решениях в области финансового учета: от экспресс-диагностики до разработки стратегии и формирования рекомендаций в разрезе полноценной системы финансового управления Бизнесом. Наша специализация, накопленный опыт и степень вовлечения в Бизнес клиента позволяют нам говорить о том, что сотрудничество с нами является стратегическим партнерством в полном смысле слова.
Мы адекватно оцениваем собственные силы и готовы брать на себя ответственность за предлагаемые решения и отвечать за достижение ожидаемых клиентом результатов в рамках предложенной нашей Командой программы действий.
Когда мы полезны:
- Нехватка базовых знаний, неукомплектованность штатов;
- Когда компания стоит перед необходимостью качественных изменений в системе финансового планирования и контроллинга;
- Давление конкурентов и изменения на рынках;
- Желание Заказчика получить комплексную независимую оценку системы финансового управления и учета внутри компании.
Задачи, которые мы можем решить:
- организация контроля затрат с учетом причин и мест их возникновения;
- совершенствование организационной структуры предприятия, определение персональной ответственности руководителей всех уровней за качество и результаты работы;
- создание системы контроля ключевых показателей деятельности подразделений внутри компании, обеспечение объективности мотивации персонала;
- возможность оценивать эффективность и потенциал всех направлений деятельности предприятия;
- построение системы отчетов, позволяющих принимать решения на всех уровнях управления, в том числе по вопросам:
- управления оптимизацией затрат;
- управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями;
- ценообразования и оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;
- рационального использования прибыли и целесообразности осуществления инвестиций в новые проекты.
- решение конкретных бухгалтерских проблем, возникающих в процессе деятельности компании.
При работе над проектами для Заказчика наша Команда руководствуется 5-ю основными принципами:
- Системность подхода;
- Эффективность;
- Ориентированность на результат;
- Вовлеченность клиента;
- Измеримость результата.
Основные направления работы в области финансового консалтинга:
1. Аудит финансового учета:
- порядок учета объектов и применение Плана счетов бухгалтерского учета;
- разработка и внедрение схем учета отдельных хозяйственных операций;
- разработка и внедрение учетной политики компании и организации схем документооборота;
- построение системы бухгалтерского учета;
- составление отчетности, в т.ч. консолидированной и сводной;
- автоматизация бухгалтерского учета и доработка существующих учетных БД;
- восстановление бухгалтерского учета.
2. Управленческий консалтинг:
- разработка и организация систем управленческого учета и документооборота;
- финансовый анализ деятельности компании, CVP-анализ;
- диагностика и корректировка системы управления компанией;
- разработка и постановка системы бюджетирования;
- бизнес-планирование;
- подготовка (расчет целесообразности) и сопровождение инвестиционных проектов.
3. Консалтинг-планирование – это разработка детального плана реализации стратегии в рамках построения/внедрения эффективной системы финансового управления компанией.
Консалтинг-планирование необходимо в тех случаях, когда:
- компания нуждается в помощи для реализации разработанной стратегии по внедрению эффективной системы финансового управления;
- топ-менеджмент компании или финансовый директор не может найти адекватное решение для существующей специфической задачи.
Процесс консалтинг-планирования:
- детализация задачи и условий;
- выбор инструментария и методологии поиска решений;
- генерация решений;
- обсуждение решений внутри Команды;
- разработка ресурсного и временного плана и бюджета;
- контроль реализации решений.
Результатом консалтинг-планирования для Заказчика является документ, который содержит в себе осуществимый план мероприятий и их:
- цели;
- описания;
- сроки проведения;
- предполагаемый бюджет;
- ожидаемый результат.
- Выстраивание личных целей с учетом индивидуальных ценностей и критериев
- Выработка и поддержание позитивных (ресурсных) состояний в экстремальных ситуациях
- Планирование личных финансовых целей
- Социорежиссура. Разработка индивидуального плана личного развития, с применением возможностей социальной среды (пример, фильм «Игра»)
- Выработка уверенного поведения при различных видах психологической зависимости
Развитие коммуникативных способностей
- Развитие навыков публичных выступлений
- Развитие навыков ведения переговоров и продаж
- Общение в трудных ситуациях с трудными людьми, выработка ассертивного поведения
Супервизия тренерской практики
- Коррекция тренерских навыков и методик
- Развитие индивидуального стиля проведения тренингов и семинаров