30 октября 2012 года в Киеве повторно состоится   эксклюзивный тренинг Светланы Ивановой  

"Эффективное интервью для опытных специалистов" 

Адресат:
Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью.
Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)

Результаты:
Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов.
Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки.
Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности.

ВАЖНО!!!
Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций).
Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде.
Каждый участник получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в письменном виде после тренинга.
Все ролевые игры – интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск.
Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).
Гарантия количества участников в группе не более 12 человек.

Содержание программы:
Структура работы и обозначение основных задач. Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов». Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью. Многофакторные и сложносюжетные кейсы. Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум  Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель). Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель). Сказка или история (диагностическая модель). Коррекция прошлого (диагностическая модель). Герой или персонаж (диагностическая модель). Машина времени (диагностическая модель). Фраза – Я (диагностическая модель). История – Я (диагностическая модель). Модель Я и МИР (диагностическая модель). Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Методика проведения:
Тренинг – workshop - фасилитация

Тренер:
Иванова Светлана - Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат).
С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Продолжительность: 1 пролонгированный день /10 академических часов

Дата проведения:  30 окятября  2012 года, г. Киев, ул. И. Франка, 18. 

Стоимость участия:  6500 гривен (в стоимость включены участие, учебный материал, обед, кофе-брейки)

Запись по телефону: +38-067-634-02-97, +38-056-372-80-00